彭富運(yùn)營(yíng)公司黨總支書記、董事長(zhǎng)   肖明

彭富運(yùn)營(yíng)公司黨總支堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委“盤活存量、培育增量、提升質(zhì)量”總體部署，堅(jiān)持“政治引領(lǐng)、組織強(qiáng)基、人才支撐、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”工作思路，不斷研究新方法、解決新問題、探索新路子，為加快彭富運(yùn)營(yíng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

積極構(gòu)建共建共治新格局

彭富運(yùn)營(yíng)公司黨總支把中心工作的重點(diǎn)難點(diǎn)作為黨建和業(yè)務(wù)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，全面實(shí)施“1550”黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合工程，成立1支由黨總支班子成員組成的黨員服務(wù)總隊(duì)，5支由各部門負(fù)責(zé)人及黨員組成的突擊隊(duì)，50余黨員示范崗。以“黨建引領(lǐng)、書記領(lǐng)航、員工同心、責(zé)任共擔(dān)、提質(zhì)增效謀發(fā)展”為目標(biāo)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、示范帶頭，全體黨員協(xié)同配合、群策群力，打造“千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)身上有目標(biāo)”的共管共治格局。

全面打造堅(jiān)強(qiáng)有力黨組織

彭富運(yùn)營(yíng)公司黨總支以品牌創(chuàng)建為抓手，積極推進(jìn)“1550”書記項(xiàng)目，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范，全面落實(shí)新時(shí)代國(guó)企黨的建設(shè)總要求。圍繞“政治過硬、組織過硬、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)過硬、紀(jì)律過硬”加強(qiáng)黨組織建設(shè)，不斷優(yōu)化黨組織架構(gòu)。撤銷黨組織12個(gè)，設(shè)置黨支部2個(gè)，規(guī)范開展支部選舉，配齊配強(qiáng)支部委員，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。實(shí)施黨員量化積分管理，激發(fā)黨員活力，不斷比學(xué)趕超。班子成員帶頭嚴(yán)格落實(shí)雙重組織生活、談心談話制度，開展批評(píng)和自我批評(píng)。積極發(fā)揮理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)引領(lǐng)作用，開展集體學(xué)習(xí)研討、個(gè)人自學(xué)思考、專題輔導(dǎo)培訓(xùn)。同時(shí)結(jié)合學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、共產(chǎn)黨員網(wǎng)、江蘇先鋒網(wǎng)等進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。加強(qiáng)“三會(huì)一課”、主題黨日等針對(duì)性和時(shí)效性，為中心工作開展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織支撐和紀(jì)律保障。

聚力突破重點(diǎn)難點(diǎn)顯成效

彭富運(yùn)營(yíng)公司黨總支切實(shí)把黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)。實(shí)施“工作專班領(lǐng)導(dǎo)帶頭+突擊隊(duì)黨員參與”工作模式，帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。聚焦?jié)h御花園資產(chǎn)盤活、“兩非兩資”企業(yè)清理及全新世公司盈利、國(guó)新公司減虧等四大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)和年度扭虧重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)發(fā)力，高質(zhì)高效推動(dòng)黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)提質(zhì)增效的實(shí)績(jī)實(shí)業(yè)。聚人才增國(guó)資，向存量要效益。彭富運(yùn)營(yíng)公司時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇，充分發(fā)揮建工大樓地理優(yōu)勢(shì)，對(duì)建工大樓2至10層租賃業(yè)態(tài)進(jìn)行重新定位、掛牌出租。由原出租率不足50%，整體年租金僅48.94萬元，提升至年租金172.3萬元，較之前年增值123.36萬元，增值率高達(dá)252.06%，有效盤活閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。彭富運(yùn)營(yíng)公司黨總支聚力“五個(gè)小碉堡”攻堅(jiān)，聚焦企業(yè)增量發(fā)展和存量盤活，堅(jiān)持人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展，鼓勵(lì)年輕員工參加青年干部、青年人才掛職鍛煉工作。針對(duì)“漢御花園資產(chǎn)盤活”項(xiàng)目，組織青年進(jìn)行項(xiàng)目分析、實(shí)地考察，鼓勵(lì)青年干部、青年人才發(fā)揮創(chuàng)造活力、展現(xiàn)聰明才智。目前，徐州市博物館、徐州市文廣旅局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)赴漢御花園進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)研，意向整體承租漢御花園資產(chǎn)，實(shí)施“館改院”項(xiàng)目。凝智慧促改革，解民憂紓民困。彭富運(yùn)營(yíng)公司黨總支牢固樹立“穩(wěn)定是第一責(zé)任”意識(shí)，積極化解國(guó)企改革中的突出信訪問題，有效降低了上訪率。2024年截至目前已化解信訪問題15條，處理市政熱線22條，同比去年降低22%，職工群眾滿意度和獲得感得到有效提升。按照集團(tuán)公司黨委決策部署，為落實(shí)以巡促改，推動(dòng)巡察整改工作走深走實(shí)，彭富運(yùn)營(yíng)公司黨總支始終保持鍥而不舍的耐心和韌勁，緊盯目標(biāo)不放松，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，把推進(jìn)劃轉(zhuǎn)企業(yè)改制重組工作作為當(dāng)前的重要任務(wù)來抓。實(shí)行工作目標(biāo)化、目標(biāo)清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任實(shí)效化“四化工作法”，大力爭(zhēng)取相關(guān)單位和部門的支持，“一企一策”著力推進(jìn)全民所有制企業(yè)及其它虧損嚴(yán)重資不抵債企業(yè)的改制重組工作，取得顯著成效。截至目前，劃轉(zhuǎn)的21家全民所有制企業(yè)中，已完成改制7家，已進(jìn)入破產(chǎn)清算程序3家，正在推進(jìn)改制出清11家。其它虧損嚴(yán)重、資不抵債有限公司9家，已進(jìn)入清算注銷程序2家，正在推進(jìn)7家。助力沼液消納，還田肥地增效益。為持續(xù)探索“黨建+經(jīng)營(yíng)”雙輪聯(lián)動(dòng)模式，不斷提升黨建賦能經(jīng)營(yíng)的價(jià)值貢獻(xiàn)，彭富運(yùn)營(yíng)公司黨總支持續(xù)探索沼液消納方法，研究創(chuàng)建國(guó)新沼液淺水水芹種植基地，已完成第一次沼液的施用，實(shí)驗(yàn)初期，施用沼液量已達(dá)1.5噸/畝。目前生長(zhǎng)態(tài)勢(shì)良好，種苗成活率達(dá)98%以上。且該基地的研究創(chuàng)建為創(chuàng)新消納禽畜糞便沼液，構(gòu)建農(nóng)牧循環(huán)發(fā)展，沼液還田肥地開辟了新途徑。秸稈回收再利用，綠色環(huán)保助增收。全新世公司堅(jiān)持綠色、節(jié)能、低碳、環(huán)保原則，秉承以人為本，科學(xué)管理，積極探索農(nóng)林生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)工程，綜合利用樹皮、秸稈、果樹枝條等農(nóng)林廢棄物進(jìn)行生物質(zhì)能發(fā)電和供熱等業(yè)務(wù)。2024年已實(shí)現(xiàn)累計(jì)上網(wǎng)電量4451.05萬度，供熱量753.85噸。秸稈資源的回收利用，推動(dòng)了生物質(zhì)加工等配套行業(yè)的發(fā)展，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增崗增業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源的綜合利用作出了貢獻(xiàn)。同時(shí)節(jié)約了標(biāo)準(zhǔn)煤的使用，減少了二氧化碳的排放量，為豐縣環(huán)境保護(hù)做出貢獻(xiàn)。