華強資產公司黨總支堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞集團公司黨委“盤活存量、培育增量、提升質量”總體部署，以“黨建引領促發(fā)展 多向發(fā)力譜新篇”書記項目為抓手，把全體黨員的力量凝聚在黨總支的領導下，對重點難點工作進行攻堅突破，助推企業(yè)發(fā)展提質增效。

加強黨建引領，厚植高質量發(fā)展“軟實力”。華強資產公司黨總支所屬各支部扎實開展“三會一課”“主題黨日”等活動，深入開展黨紀學習教育，舉辦專題讀書班3期、研討交流8場次，用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，凝聚發(fā)展強大合力。通過設立“黨員先鋒崗”“黨員服務隊”，引導黨員在工作中樹立爭先進位意識，發(fā)揮一線黨員先鋒模范帶頭作用，從而有效實現“紅旗飄起來、形象樹起來、企業(yè)強起來”的聯動效應。同時，黨支部書記帶頭講黨課，在企業(yè)內開展“微黨課”，把建強戰(zhàn)斗堡壘、發(fā)揮黨員作用講深講透，充分喚醒黨員的責任意識。把黨紀學習教育成果轉化為干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，有力推動了各項工作的開展。今年夏季暴雨造成食品城市場倉庫進水，蘇悅公司黨支部書記帶領全體黨員到一線抗洪搶險，保障了廣大業(yè)戶的人員財產安全；成功物業(yè)黨支部書記親自掛帥負責集團新大樓招商工作，黨員骨干攻堅克難，推動招商工作順利開展等。

建強過硬隊伍，打造高質量發(fā)展“生力軍”。華強資產公司黨總支加大企業(yè)黨員發(fā)展力度，提升全體黨員素質，優(yōu)先在技術骨干、運營一線員工中發(fā)展預備黨員2名，11名預備黨員按期轉正，黨員隊伍不斷壯大。今年以來，華強資產公司黨總支所屬機關黨支部等五個黨支部順利完成黨員大會選舉，一批能力強、威信高的黨員進入支部班子，黨支部組織力、凝聚力不斷增強。與此同時，華強資產公司不斷健全“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的“六能”機制，通過“內部選、上級派、外部聘”等方式，提拔了12名同志進入企業(yè)管理層，19名競聘落選同志被降職或進入普通員工崗位。華強資產公司通過最大限度地壓縮管理層級，減少管理人員數量，提升組織運行活力，提高了企業(yè)工作效能。

深化黨建業(yè)務融合，為高質量發(fā)展添動能。企業(yè)黨建與主營業(yè)務的深度融合是推動企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵驅動力。通過“書記項目”的實施，華強資產公司黨總支營造了攻堅克難加快發(fā)展的濃厚氛圍，企業(yè)黨員干部職工的干勁更足了。年初，華強資產公司緊緊圍繞集團公司“盤存量、擴增量”的總體目標，制定全年重點工作任務19項，并全部分解到人。各公司黨支部書記錨定任務目標不放松，以“時時放心不下”的責任感和“時不我待”的緊迫感，帶領全體黨員群眾凝心聚力攻難點、破難題，以經營數據見證發(fā)展成就。房產租賃板塊截至8月底，華強資產公司授托、自營房產及所屬寫字樓宇、專業(yè)市場的可出租總面積約23萬㎡（含華商匯、成功大廈裙樓），已出租約18萬㎡，整體出租率約78.3％，整體租金收繳率約98%，為完成全年任務目標打下了堅實的基礎。輕資產板塊頂住經濟下行、租賃業(yè)戶不穩(wěn)定等多重壓力，通過開展“精品紫砂展銷會”“茶文化博覽會”“精品書畫展”等一系列展銷活動吸引了大批業(yè)戶入駐，保障了企業(yè)的租賃收入，截至8月底完成經營收入1222.62萬元，實現利潤19.32萬元，利潤完成率達到158.52%；國體公司將承辦淮運會、演唱會、音樂節(jié)等一系列文化娛樂活動，為提升城市消費能級作出貢獻，將成為推動華強資產公司高質量發(fā)展的“新引擎”。

風正潮平當揚帆，前程似錦須奮蹄。奮進路上，華強黨總支將在集團黨委的正確領導下，奮力推動企業(yè)破浪前行，實現新突破、新發(fā)展。