黨建新聞

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                  點(diǎn)燃“紅色引擎” 激活發(fā)展動能

                  2024-06-132009


                  能源集團(tuán)黨總支書記、董事長   喬毅


                  2024年以來,能源集團(tuán)黨總支充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”重要作用,緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委“盤存量、擴(kuò)增量”的總體目標(biāo),狠抓項目提增量,實(shí)施“紅色領(lǐng)航啟新程  奮楫揚(yáng)帆譜新篇”書記項目,以紅色黨建賦能能源新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展,推動電站裝機(jī)規(guī)模實(shí)現(xiàn)新突破,加快完善綜合能源管理業(yè)務(wù)布局,確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。


                  增強(qiáng)政治定力,筑牢黨建引領(lǐng)“主心骨”

                  國企作為我國經(jīng)濟(jì)的頂梁柱,必須旗幟鮮明講政治,把黨的政治建設(shè)擺在首位,充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用,牢牢把握發(fā)展道路和方向。在“鑄魂”上下功夫,能源集團(tuán)黨總支把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神作為黨總支會議“第一議題”,持續(xù)開展理論學(xué)習(xí)、集中研討交流。2024年以來,召開黨總支會議9次,黨總支理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)5次,各所屬黨支部落實(shí)“三會一課”制度,開展集中學(xué)習(xí)20次,組織特色活動如黨建共建、紅色研學(xué)等活動6場。在“融入”上下功夫,堅持“兩個一以貫之”,認(rèn)真落實(shí)《黨總支議事規(guī)則》《黨總支前置研究討論重大事項規(guī)程(修訂)》,把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、全過程。2024年以來,能源集團(tuán)黨總支加強(qiáng)對戰(zhàn)略規(guī)劃、項目建設(shè)、改革發(fā)展、風(fēng)險管控等方面把關(guān)定向,前置研究討論重大事項30余項,管控賦能效能明顯提升。

                  凝聚發(fā)展合力,暢通黨建引領(lǐng)“多渠道”

                  國企黨建不是一個抽象的概念,而是與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)、相輔相成,必須把黨的建設(shè)與各項業(yè)務(wù)深度融合,貫穿始終,切實(shí)把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。能源集團(tuán)黨總支堅持將高質(zhì)量黨建作為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“指南針”,深化“黨建+”工作模式,從提高生產(chǎn)效率、降本增效等方面著手,以黨建引領(lǐng)解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)“盤存擴(kuò)增”?!包h建+擴(kuò)大增量”,培育新質(zhì)生產(chǎn)力。能源集團(tuán)黨總支將“黨建+”與生產(chǎn)經(jīng)營相融合,著力破解項目落地瓶頸,實(shí)現(xiàn)從項目決策到落地投產(chǎn)全過程保駕護(hù)航。1~5月份,完成立項流程和投資決策項目約20余個,持續(xù)推動能源集團(tuán)盤存量、擴(kuò)增量、提質(zhì)量,以黨建“強(qiáng)引擎”助力企業(yè)跑出發(fā)展“加速度”。“黨建+降本增效”,實(shí)現(xiàn)效益效率雙豐收。黨總支把關(guān)推進(jìn),建立健全統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的集中運(yùn)維管理體系,對集團(tuán)公司所屬電站實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管控,提高運(yùn)維效率,在保發(fā)電、保穩(wěn)定、保安全的基礎(chǔ)上,全過程把控運(yùn)營及采購成本,深挖降本潛力,目前已完成運(yùn)維公司組建方案,近期將完成公司注冊。“黨建+安全生產(chǎn)”,筑牢安全防火墻。不斷深化“黨建+”模式融入安全生產(chǎn),抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)、抓履職盡責(zé),通過開展形式多樣的安全教育活動,切實(shí)保障各電站安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。2024年以來,組織開展安全知識及警示案例教育115次,各所屬公司分別開展自查自檢共計122次,能源集團(tuán)及各所屬公司主要負(fù)責(zé)人均已考取安全資格證書,嚴(yán)控作業(yè)前管控分析和審批制度、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、明確安全文化建設(shè)目標(biāo),能源集團(tuán)已穩(wěn)步形成具有特色的安全文化體系。

                  激活內(nèi)生動力,推進(jìn)改革發(fā)展“穩(wěn)運(yùn)行”

                  習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出,建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊伍。必須深刻把握選人用人的正確導(dǎo)向,堅持黨管干部黨管人才與市場化選人用人相結(jié)合,鍛造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膰Y國企干部隊伍。能源集團(tuán)為加快推進(jìn)市場化改革,建立起干部能上能下的用人機(jī)制,不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu),黨總支會議審議通過《市場化改革方案》,全面推進(jìn)機(jī)構(gòu)調(diào)整、中層干部競聘、員工雙向選擇工作。在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,理清各部室職責(zé)邊界,將部室調(diào)整為“辦公室(董事會辦公室)”“黨群人力部(紀(jì)檢監(jiān)察室)”“財務(wù)融資部”“市場開發(fā)部”“戰(zhàn)略發(fā)展與技術(shù)研發(fā)部”“資產(chǎn)運(yùn)營部(安全管理部)”“風(fēng)險控制部”,六部一室。采取“全體起立、全員競聘”方式,將能源集團(tuán)本部各部室部長(主任)、副部長(副主任)統(tǒng)一重新競聘。截至目前能源集團(tuán)黨總支會議已審議通過各崗位擬聘任人員,對競聘中涉及提拔的人員,由能源集團(tuán)黨群人力部會同集團(tuán)公司黨委組織部(人力資源部)對其進(jìn)行組織考察。待公示結(jié)束中層管理人員到崗后,繼續(xù)推進(jìn)員工雙向選擇工作。

                  揚(yáng)黨建之“帆”,推動能源“乘風(fēng)破浪”,今后,能源集團(tuán)各級黨組織將繼續(xù)堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,堅持黨管干部、黨管人才,擔(dān)當(dāng)作為、勇毅前行,奮力開創(chuàng)能源集團(tuán)各項工作新局面。

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