12月6日下午，集團公司黨委書記、董事長李曉東，黨委委員、副總經(jīng)理郭壘率相關(guān)部室負責同志調(diào)研華強資產(chǎn)公司和商辦工業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。

座談會上，華強資產(chǎn)公司、商辦工業(yè)公司分別就生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、重點工作推進情況和明年工作打算進行了匯報。

李曉東充分肯定華強資產(chǎn)公司取得的工作成績，指出，華強資產(chǎn)公司2019年上下團結(jié)一心，銳意進取，開拓創(chuàng)新，工作有不少亮點，一是科創(chuàng)創(chuàng)業(yè)園成功申報國家級科技孵化器，繼2017年獲國家級眾創(chuàng)空間之后再次斬獲國家級殊榮，成為徐州僅有、全國為數(shù)不多的雙國家級科技創(chuàng)新平臺。二是啟動成功大廈重裝改造工程，改造后的成功大廈將成為市中心樓宇經(jīng)濟的又一亮點，品牌效應進一步凸顯。三是蘇悅文化廣場成為我市又一文化品牌，區(qū)域影響力不斷增強。四是徐州國投黨建主題公園盛大開放，成為集團公司黨委主題教育取得的重大成績。五是在無證房產(chǎn)辦證方面做了大量工作，盤活了存量資源，取得了很好的工作成效。下一步，華強資產(chǎn)公司要重點抓好五方面工作：一是樹立“一個理念”，即效益至上理念，把效益放在第一位，通過增收節(jié)支的辦法，消滅虧損企業(yè)。二是防范“兩個風險”，即廉政風險和安全風險。要堅持警鐘長鳴，嚴格要求，嚴格執(zhí)行各項制度，加強過程控制，經(jīng)得起監(jiān)督檢查。華強資產(chǎn)公司管理的資產(chǎn)多為人員密集場所，要經(jīng)常性進行安全檢查和安全演練，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處置解決。三是提高“三個指標”。即房產(chǎn)出租率、租金收繳率、租賃收入，為集團公司提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。四是抓好“四項工作”。即低效無效資產(chǎn)處置、無證房產(chǎn)辦證、優(yōu)惠政策爭取、黨建和黨風廉政建設工作。五是提升“五種能力”，即市場開拓能力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力、開拓創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、資源整合能力。

關(guān)于商辦工業(yè)公司工作，李曉東指出，商辦工業(yè)公司積極主動配合集團公司做好接收工作，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，經(jīng)營指標完成的較好，內(nèi)部調(diào)整、人員下沉和調(diào)整推進的比較順利，職工隊伍整體保持穩(wěn)定，內(nèi)部改革平穩(wěn)推進，主題教育亮點不少，不僅跟上了集團公司步伐，在一些方面還有所創(chuàng)造。就下一步工作，李曉東強調(diào)，一要繼續(xù)保持穩(wěn)定，妥善解決好歷史遺留問題。二要在保穩(wěn)定的前提下，積極地謀發(fā)展。三要千方百計實現(xiàn)扭虧減虧，消滅虧損企業(yè)，提高收入，力爭為集團公司做出更大貢獻。四要規(guī)范運作，堅持做到“用制度管人、照規(guī)章辦事、依程序決策、按決定執(zhí)行”。五要加強班子建設，做到在思想上合心、在工作上合力，在行動上合拍，營造團結(jié)奮進的干事氛圍。六要壓縮管理層級，加大清理壓縮和整合力度，實現(xiàn)從集團看不超過三級。七要堅定不移抓好黨的建設，創(chuàng)品牌、創(chuàng)特色、創(chuàng)亮點。

郭壘就一些具體工作作出相應安排。