集團(tuán)要聞

                  2024-10-25

                  國(guó)投集團(tuán)“唱響嶄新時(shí)代 展現(xiàn)國(guó)投風(fēng)采”十佳歌手大賽圓滿(mǎn)落幕

                  為慶祝中華人民共和國(guó)成立75周年,貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神,厚植家國(guó)情懷,豐富職工精神文化生活,10月25日下午,國(guó)投集團(tuán)成功舉辦“唱響嶄新時(shí)代,展現(xiàn)國(guó)投風(fēng)采”十佳歌手大賽。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孟光,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)铐g,黨委委員、副總經(jīng)理郭燦、翟靜…

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                  徐州國(guó)投:勇立國(guó)資國(guó)企改革潮頭

                  2020-04-29 1768

                  2019年9月28日10時(shí),萬(wàn)眾矚目下的徐州地鐵1號(hào)線(xiàn)一期正式開(kāi)通試運(yùn)營(yíng)。自此,徐州成為淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)首個(gè)開(kāi)通地鐵的城市,同時(shí)也是繼南京、無(wú)錫、蘇州、常州之后,江蘇省內(nèi)第5座邁入“地鐵時(shí)代”的城市。

                  重大交通工程建設(shè),功在當(dāng)代,利在千秋?;仨?年多的地鐵建設(shè)歲月,有一家企業(yè)一直默默充當(dāng)著“幕后英雄”的角色,自重組整合成立之初就帶著為徐州地鐵建設(shè)注入強(qiáng)大動(dòng)力的光榮使命;順利完成任務(wù)后,這家企業(yè)蹄疾步穩(wěn)、轉(zhuǎn)型思變,在徐州“工業(yè)立市、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市”的戰(zhàn)略部署下找準(zhǔn)定位,開(kāi)創(chuàng)了徐州市市屬投融資公司“率先轉(zhuǎn)型、率先規(guī)范、率先發(fā)展”的嶄新局面,成為新時(shí)代徐州國(guó)資國(guó)企改革的先行者。

                  這家企業(yè)有一個(gè)響亮的名字——徐州市國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司。

                  率先轉(zhuǎn)型,助力實(shí)體產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)

                  2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.32億元,同比增長(zhǎng)7.48%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.57億元,同比增長(zhǎng)8.3%,自2013年以來(lái)連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)過(guò)億元;企業(yè)利潤(rùn)總額、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、上繳國(guó)有資本收益連續(xù)6年位列市屬投融資公司之首;截至2019年9月底,資產(chǎn)總額60億元,較組建之初28.3億元增長(zhǎng)一倍多,所有者權(quán)益30億元,較組建之初9.5億元增長(zhǎng)兩倍多,資產(chǎn)負(fù)債率較組建之初下降16個(gè)百分點(diǎn)……

                  如果留心觀察徐州國(guó)投這一系列的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù),或許大多數(shù)人在為其取得的驕人成績(jī)嘖嘖稱(chēng)奇之余,不禁要問(wèn)到底是什么因素能讓一個(gè)政府投融資平臺(tái)公司在短短9年的時(shí)間里“脫胎換骨”,成功轉(zhuǎn)型成一家國(guó)有資本控股,實(shí)行市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)?

                  “徐州國(guó)投善于在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中找準(zhǔn)方向定位,并且在服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略中謀求自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展?!毙熘輫?guó)投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李曉東給出了令人信服的答案,“一直以來(lái),我們集團(tuán)堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)主業(yè)定位,大力推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí),重點(diǎn)打造了能源、高新技術(shù)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資,市場(chǎng)化開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和不良資產(chǎn)處置三大主業(yè)板塊,均取得了不錯(cuò)的成績(jī)。”

                  實(shí)際上,熟悉徐州國(guó)投情況的人都知道,成立之初的徐州國(guó)投甫一“出生”便面臨著諸多問(wèn)題,特別是與徐州建設(shè)特大型區(qū)域性中心城市戰(zhàn)略要求相比,存在著一些短板,例如資產(chǎn)規(guī)模小,實(shí)力不強(qiáng);資產(chǎn)結(jié)構(gòu)差,收益不高;歷史遺留問(wèn)題多,處置難度大;融資渠道少,融資手段單一等等。但是,后來(lái)的事實(shí)一再證明了這樣一個(gè)真理:困難和挫折壓不垮干事創(chuàng)業(yè)的人。當(dāng)時(shí)的徐州國(guó)投領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)綜合研判,一下子便找準(zhǔn)了發(fā)展方向,他們發(fā)現(xiàn)徐州市還缺少一個(gè)主做產(chǎn)業(yè)的投資公司,所以一致決定要把主要精力放在謀劃實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展上面。

                  轉(zhuǎn)型發(fā)展的號(hào)角已然吹響,剩下的任務(wù)便是實(shí)干了。往后的9年時(shí)間里,徐州國(guó)投不斷優(yōu)化國(guó)有資本布局,退出非主業(yè),集中力量發(fā)展新能源、大健康、大數(shù)據(jù)等朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),并逐步形成了自身具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的拳頭產(chǎn)業(yè)。

                  與此同時(shí),徐州國(guó)投在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中趟出了一條“借力發(fā)力”的新路,即遇到自己不熟悉或者不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,積極尋找資金、技術(shù)、管理實(shí)力較強(qiáng)的戰(zhàn)略合作伙伴,發(fā)展混合所有制,為徐州經(jīng)濟(jì)發(fā)展引入源源不斷的資金、技術(shù)和管理支持。

                  率先規(guī)范,推進(jìn)企業(yè)管理邁上臺(tái)階

                  追溯徐州國(guó)投的創(chuàng)立成長(zhǎng)之路,記者了解到,它是于2010年4月在原徐州市國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)總公司、徐州市投資總公司、徐州市城市建設(shè)投資總公司三家國(guó)有投資公司的基礎(chǔ)上,以原徐州市國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)總公司為主體,采取吸收合并方式組建成立的國(guó)有獨(dú)資公司。

                  后又陸續(xù)接收重組了海鷗集團(tuán)、特種飼料公司、燃?xì)饪偣?、物資集團(tuán)有限責(zé)任公司四家市屬企業(yè)。近期,徐州市國(guó)資委又將14家市級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位所屬企業(yè)和1家事改企單位移交劃轉(zhuǎn)進(jìn)來(lái),自此,如今的徐州國(guó)投集團(tuán)由22家企業(yè)重組整合而成。

                  經(jīng)營(yíng)好如此龐雜的集團(tuán)企業(yè),對(duì)于任何管理者來(lái)說(shuō)都不是一件容易的事情。但一向深諳管理之道精髓的徐州國(guó)投領(lǐng)導(dǎo)班子便開(kāi)出了自己的“藥方”——“用制度管人、按規(guī)章辦事、依程序決策、按決定執(zhí)行”。

                  為此,他們制訂了8大類(lèi)別60余項(xiàng)規(guī)章制度,確保各項(xiàng)工作在制度化規(guī)范化的軌道上運(yùn)行;與此同時(shí),為了深入推進(jìn)監(jiān)督審計(jì)體系改革,徐州國(guó)投在市屬企業(yè)中率先構(gòu)建了監(jiān)事會(huì)、組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、群眾監(jiān)督“五位一體”監(jiān)督格局,形成“查、督、辦”工作常態(tài)化和閉環(huán)管理機(jī)制。

                  作為徐州市首家國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)企業(yè),徐州國(guó)投在按照市場(chǎng)化和管資本為主的監(jiān)管要求和構(gòu)建適應(yīng)國(guó)有資本投資管控模式的要素管理體系方面一直扮演著改革“急先鋒”的角色。

                  在健全規(guī)章制度、規(guī)范運(yùn)營(yíng)機(jī)制的要求下,徐州國(guó)投大刀闊斧推進(jìn)總部功能調(diào)整和所屬企業(yè)重組整合,總部部室由8部2室調(diào)整為5部2室,二級(jí)全資、控股公司由39個(gè)減少到5個(gè),組建完成5大專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)公司,構(gòu)建起以資本為紐帶的“國(guó)有資本投資公司—專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)公司—投資企業(yè)”三級(jí)管控體系。

                  按照新時(shí)期全面從嚴(yán)治黨新要求,徐州國(guó)投集團(tuán)推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,做到“四同步”“四對(duì)接”,在市屬企業(yè)中率先啟動(dòng)將黨的建設(shè)寫(xiě)進(jìn)《公司章程》,率先開(kāi)展基層黨組織書(shū)記述職評(píng)議,實(shí)施“6317”質(zhì)量強(qiáng)黨工程,榮獲全省國(guó)有企業(yè)黨建創(chuàng)新案例二等獎(jiǎng),部署開(kāi)展“黨建質(zhì)量提升年”活動(dòng),全面啟動(dòng)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育,促進(jìn)黨建工作的質(zhì)量和水平持續(xù)提升。徐州國(guó)投集團(tuán)黨委相繼在省、市國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)座談會(huì)上作了典型發(fā)言。

                  由于徐州國(guó)投在探索國(guó)資國(guó)企改革路徑方面勇于先行先試且試點(diǎn)成效明顯,今年又被列為江蘇省首批國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)。

                  率先發(fā)展,服務(wù)淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展大局

                  三水交匯古彭城,五省通衢黃金道。徐州自古在交通地理上得天獨(dú)厚,2015年12月22日,隨著一聲響亮的火車(chē)汽笛聲,第一列徐州中歐班列緩緩駛出站臺(tái),朝著烏茲別克斯坦首都塔什干行進(jìn),這仿佛預(yù)示著它身后的古城徐州在新時(shí)代中再次翻開(kāi)了對(duì)外開(kāi)放的新篇章。

                  據(jù)悉,徐州國(guó)投近年來(lái)按照徐州市委、市政府提出的“雙向、雙線(xiàn)、長(zhǎng)線(xiàn)”工作要求,加快構(gòu)建“一體兩翼”格局,與易浦供應(yīng)鏈公司合資成立淮海陸港發(fā)展有限公司作為中歐班列的實(shí)體化運(yùn)營(yíng)公司,實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一班次、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一政策、統(tǒng)一宣傳”,已經(jīng)形成徐州至二連浩特、至滿(mǎn)洲里、至霍爾果斯、至阿拉山口“四線(xiàn)同行、雙向?qū)α鳌钡奈锪魍ǖ馈?/P>

                  與此同時(shí),為搶抓淮海國(guó)際陸港建設(shè)的歷史發(fā)展機(jī)遇,徐州國(guó)投在深入調(diào)研、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,經(jīng)徐州市委、市政府同意,牽頭成立徐州淮海國(guó)際陸港投資集團(tuán)有限公司,致力于把淮海國(guó)際陸港建設(shè)成為面向徐州市乃至淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)全域開(kāi)放的自貿(mào)港,引領(lǐng)徐州對(duì)外開(kāi)放的新引擎。

                  “多元化的實(shí)體產(chǎn)業(yè)投資布局是徐州國(guó)投服務(wù)淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展大局的有力抓手?!毙熘輫?guó)投集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記姜巖告訴記者,“針對(duì)淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中可能面對(duì)的能源供應(yīng)不足問(wèn)題,我們一直在努力提供徐州國(guó)投的‘能源解決方案’。”

                  記者了解到,自2015年3月徐州國(guó)投決定切入新能源行業(yè)以來(lái),相繼在沛縣安國(guó)鎮(zhèn)、朱寨鎮(zhèn)建成運(yùn)營(yíng)兩個(gè)光伏電站,總裝機(jī)容量34MW,年均發(fā)電5000萬(wàn)度,創(chuàng)利1500萬(wàn)元;與新奧集團(tuán)合資建成運(yùn)營(yíng)徐州第一個(gè)冷熱電三聯(lián)供天然氣分布式能源站——觀音機(jī)場(chǎng)天然氣分布式能源站;投資建設(shè)了沛縣規(guī)?;锾烊粴夤こ蹋_(dá)產(chǎn)后可年創(chuàng)利潤(rùn)1000萬(wàn)元;總投資約7億元的新沂市阿湖鎮(zhèn)一期90MW風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目今年11月底前可開(kāi)工建設(shè),建成后年均創(chuàng)利3500萬(wàn)元以上。

                  除了在新能源產(chǎn)業(yè)投資上的“高歌猛進(jìn)”,徐州國(guó)投還把目光瞄準(zhǔn)了大健康和大數(shù)據(jù)等朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。并通過(guò)和澳洋集團(tuán)、新奧集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、九次方集團(tuán)等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作,為徐州經(jīng)濟(jì)發(fā)展引入資金、技術(shù)和管理支持,累計(jì)吸引市外資本50多億元,真正發(fā)揮了“管理之道在于借”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的效果。

                  過(guò)去已逝,未來(lái)可期。今日的徐州國(guó)投正站在新時(shí)代全新的“起跑線(xiàn)”上斗志昂揚(yáng)、積蓄力量,明日的徐州國(guó)投將朝著“主業(yè)突出、授權(quán)充分、機(jī)制靈活、管理科學(xué)、監(jiān)督有力、黨建領(lǐng)航”的超百億級(jí)國(guó)有資本投資公司進(jìn)發(fā),并繼續(xù)為徐州深化國(guó)資國(guó)企改革貢獻(xiàn)國(guó)投智慧。

                  關(guān)注徐州國(guó)投

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