3月11日下午，彭富運(yùn)營(yíng)公司召開(kāi)專題會(huì)，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，公司班子成員、中層干部及所屬公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，肖明傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)孟光，黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)铐g在高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)上的講話，并對(duì)彭富運(yùn)營(yíng)公司2024年各個(gè)板塊的重點(diǎn)工作逐一謀劃、逐個(gè)分析。大家結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo)任務(wù)，廓清大勢(shì)，找準(zhǔn)路徑，明確目標(biāo)，為奮楫篤行新征程指明方向。

會(huì)議指出，必須把堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的硬道理，要鉚足干勁、乘勢(shì)而上。一是咬緊“攻克碉堡”目標(biāo)不動(dòng)搖。將“立足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，主動(dòng)出擊，加強(qiáng)成本管控和利潤(rùn)導(dǎo)向，尋找發(fā)展契機(jī)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做強(qiáng)做優(yōu)做大”作為國(guó)新公司、全新世公司兩家“碉堡”企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)完成技改，拓寬市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)盡快扭虧為盈。二是抓緊“盤活存量”任務(wù)不松勁。要以變求新、守正創(chuàng)新，在保證現(xiàn)有出租率的基礎(chǔ)上，優(yōu)化整合資產(chǎn)，創(chuàng)新宣傳模式，制定提質(zhì)增效方案，盡快完成漢御花園資產(chǎn)的盤活工作，將存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為增量成果。三是落實(shí)“改革重組”使命不打折。要準(zhǔn)確把握穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破的工作要求，樹(shù)牢合規(guī)意識(shí)，依法依規(guī)，確保不逾紅線貫穿改制決策全過(guò)程。四是堅(jiān)定“市場(chǎng)意識(shí)”方向不偏離。市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型離不開(kāi)機(jī)制的創(chuàng)新，要在管理架構(gòu)、競(jìng)聘上崗、薪酬考核等方面對(duì)接市場(chǎng)。同時(shí)，把防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)放在更加突出的位置，把好“流出關(guān)”，過(guò)緊日子，促大發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的方法路徑，腳踏實(shí)地、攻堅(jiān)克難，勇毅前行，以久久為功的定力，只爭(zhēng)朝夕的干勁，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

會(huì)后，彭富運(yùn)營(yíng)公司班子一行前往國(guó)新公司，傳達(dá)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，并對(duì)國(guó)新公司重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。