2011年12月28日下午，集團公司董事長李修明、總經(jīng)理李曉東和副總經(jīng)理姜巖率集團公司相關部室負責同志到彭富公司調(diào)研，彭富公司經(jīng)營班子成員和有關同志就2011年工作完成情況及2012年工作打算作了詳細匯報。

會上，集團公司領導對彭富公司自整合以來的變化及2011年的工作給予了充分的肯定。彭富公司注冊資本的增加提高了企業(yè)發(fā)展的源動力；業(yè)務范圍從單一的國有企業(yè)不良資產(chǎn)接收、處置拓展為對集團公司存量資產(chǎn)的經(jīng)營租賃、實業(yè)經(jīng)營（上水水業(yè)公司及惠州商祺）、股權管理（京徐會所、新開明農(nóng)貿(mào)市場等）；人員從最初的5人到現(xiàn)在29人，這標志著彭富公司在做大做強的目標上邁出了堅實的一步。2011年彭富公司全面完成年初集團公司下達的各項經(jīng)濟指標，其中租賃收入1800萬元，超額完成集團公司下達的任務，特別是全面集中疏理了原有租賃合同，對存在的問題及時予以糾正、終止，規(guī)范了租賃工作流程，并通過網(wǎng)上競拍、內(nèi)部招標等多種形式，公開透明地運作，大大提高了國有資產(chǎn)收益。在資產(chǎn)處置工作方面，能夠積極主動聯(lián)系國資委爭取資產(chǎn)處置任務，今年華東機械廠的處置工作已進入掛牌階段，有望實現(xiàn)1000萬元處置收入。上水水業(yè)公司能夠自加壓力，不斷進取，大力開拓市場，為明年實現(xiàn)突破打下良好的基礎。在存量房產(chǎn)銷售工作中，由于受到政策、市場等客觀因素的影響，雖然未能完成集團公司年中制定的工作計劃目標，但經(jīng)集團公司同意，根據(jù)實際情況調(diào)整了工作思路，積極配合集團公司采用資產(chǎn)運作的方式，有效地彌補了資金缺口?；葜萆天魃a(chǎn)經(jīng)營勢頭良好，連續(xù)幾年的收入增幅都在30%以上。

會上，集團公司領導對彭富公司2012年工作提出了具體的要求：

一、在資產(chǎn)處置方面，要密切聯(lián)系國資委，時刻關注新的搬遷任務，同時安全生產(chǎn)的弦一定不能松，對于安全生產(chǎn)一定要監(jiān)管到位。

二、租賃工作要做到更加規(guī)范、透明，力爭使租賃管理水平和租賃收入再上一個新的臺階。

三、上水水業(yè)公司的生產(chǎn)，涉及千家萬戶，要嚴格按照國家對食品安全的要求，嚴把質(zhì)量關，力爭明年的銷售工作有大的突破。

四、明年集團公司存量房產(chǎn)手續(xù)完善工作，要作為一項重點工作抓實，該項工作的落實有利于提高集團公司資產(chǎn)運作能力。

五、要加強對惠州商祺及其他參股企業(yè)的監(jiān)管力度,確保國有資產(chǎn)保值增值。

六、要經(jīng)常性地組織員工加強專業(yè)知識的學習，提高服務技能。