2月22日下午，集團(tuán)公司舉辦第三十一期國投大講堂，圍繞“合規(guī)管理”這一主題，特邀江蘇智臨律師事務(wù)所夏建立主任出席授課。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部中層以上干部，二級公司主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了此次講座。

講座圍繞什么是合規(guī)管理、為什么要做合規(guī)管理、歷史和全球視野下的合規(guī)管理、合規(guī)管理的價值與原則、合規(guī)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)、合規(guī)管理的體系、合規(guī)管理的運(yùn)行等7個板塊展開。在什么是合規(guī)管理板塊中，夏建立通過三個層次，詳細(xì)介紹了合規(guī)的定義，帶領(lǐng)大家延伸思考了合規(guī)管理與風(fēng)險管理、內(nèi)控、審計、法律事務(wù)、誠信建設(shè)之間的關(guān)系，以及合規(guī)管理與全面風(fēng)險管理、內(nèi)控管理的區(qū)別和聯(lián)系；為什么要做合規(guī)管理板塊則是從法律法規(guī)的要求、合規(guī)管理的五個重要意義強(qiáng)調(diào)了合規(guī)管理的重要性；歷史和全球視野下的合規(guī)管理板塊從域外國家、國際組織和在我國的發(fā)展切入，帶領(lǐng)大家走近合規(guī)管理；在合規(guī)管理的價值與原則板塊，夏建立著重介紹了合規(guī)管理的7個價值和5個原則；合規(guī)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)板塊通過分析重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深入剖析了合規(guī)管理的難點(diǎn)及切入點(diǎn)；合規(guī)管理的體系板塊講解了體系的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)理念及建設(shè)舉措，突出講述了合規(guī)管理的組織體系及制度體系；合規(guī)管理的運(yùn)行板塊則為大家介紹了合規(guī)文化建設(shè)、合規(guī)培訓(xùn)、考核與評價等與日常工作緊密聯(lián)系的相關(guān)內(nèi)容。

講座內(nèi)容深入淺出，既有理論高度，又有實際案例，對促進(jìn)集團(tuán)公司依法合規(guī)開展各項經(jīng)營活動，實現(xiàn)“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”的管控目標(biāo)，形成全面、全員、全過程、全體系的風(fēng)險防控機(jī)制，切實全面提升內(nèi)控體系有效性具有重要意義。

下一步，集團(tuán)公司將加強(qiáng)合規(guī)管理，提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平，加快合規(guī)隊伍建設(shè)，著力打造法治國企。引導(dǎo)全體員工自覺踐行合規(guī)理念，遵守合規(guī)要求，接受合規(guī)培訓(xùn)，培育具有集團(tuán)公司特色的合規(guī)文化。