2月15日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理楊韌帶隊赴國投環(huán)能合肥分公司就生產(chǎn)運營情況進行調(diào)研，集團公司財務融資部及國投環(huán)能公司相關(guān)負責人參加調(diào)研。

調(diào)研過程中，楊韌與合肥分公司部分干部職工分別進行了談心談話，詳細了解了公司在生產(chǎn)運維、經(jīng)營管理方面的實際情況、存在的問題及需求，激勵大家立足本職崗位，積極履職盡責，不斷強化擔當作為，進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。

針對下一步工作目標和發(fā)展規(guī)劃，楊韌提出三點要求：一是統(tǒng)籌各電站運維實際，科學降本增效。公司要清醒認識降本增效不是簡單的降低費用一刀切，而是要細化工作思路，拿出科學、可行的工作舉措，提升經(jīng)營發(fā)展效率和效益。二是充分發(fā)揮現(xiàn)有團隊力量，有序拓展新能源市場。公司要建立健全市場開發(fā)管理機制，形成行之有效的管理制度；要充分發(fā)揮公司現(xiàn)有團隊的技術(shù)優(yōu)勢，從符合集團公司新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向入手，加強政策研究、跟進市場動態(tài)，用市場化發(fā)展的思維破局資源換產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，從而打開集團公司在安徽及周邊區(qū)域新能源市場開發(fā)的新局面。三是加強溝通交流，暢通信息渠道。合肥分公司作為集團公司能源新能源板塊在安徽區(qū)域的橋頭堡，要打開工作思路，在國投環(huán)能公司的統(tǒng)籌部署下，既要增強同集團公司其他兄弟單位間的協(xié)同聯(lián)動，也要向優(yōu)秀的新能源企業(yè)取經(jīng)學習、借鑒經(jīng)驗；要簡化不必要的工作流程，常態(tài)化開展業(yè)務方面的交流、研討及項目論證，做到互動融合、共同進步。