10月18日，集團(tuán)公司總經(jīng)理姜巖、副總經(jīng)理梁棟率相關(guān)部室負(fù)責(zé)人赴海鷗集團(tuán)調(diào)研。

姜巖一行現(xiàn)場(chǎng)察看了新亞科技公司生產(chǎn)車間、勞代中心經(jīng)營場(chǎng)所，隨后在海鷗集團(tuán)召開座談會(huì)。

姜巖肯定了海鷗集團(tuán)工作成績(jī)，指出，近年來，海鷗集團(tuán)在積極處理歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，深化改革攻堅(jiān)，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，努力于變局中開新局。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是黨建工作引領(lǐng)強(qiáng)；二是主動(dòng)作為意識(shí)強(qiáng)；三是業(yè)務(wù)工作抓得實(shí)；四是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成好。

姜巖客觀分析了海鷗集團(tuán)面臨有利因素和不利因素，有利因素有三個(gè)方面：一是新班子有干勁有思路，二是遺留問題逐步得到了解決，三是資金比較充裕。不利因素有三個(gè)方面：一是所屬企業(yè)規(guī)模小，二是落地項(xiàng)目少，三是發(fā)展后勁不足。姜巖指出，要全面系統(tǒng)剖析客觀情況，抓住問題癥結(jié)和瓶頸難點(diǎn)，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，多措并舉開拓海鷗集團(tuán)發(fā)展新局面。

姜巖強(qiáng)調(diào)，下一步海鷗集團(tuán)要重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作：

一要緊扣目標(biāo)，確保全面完成任務(wù)。圍繞集團(tuán)公司的重點(diǎn)工作，緊扣年初下達(dá)的重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)分解表，把各項(xiàng)工作做深做細(xì)做扎實(shí)，對(duì)標(biāo)對(duì)表、查漏補(bǔ)缺，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)決確?！笆奈濉遍_好局。

二要立足發(fā)展，重點(diǎn)推進(jìn)新項(xiàng)目。要立足長遠(yuǎn)搞謀劃，圍繞集團(tuán)公司整體部署，理清海鷗集團(tuán)發(fā)展思路，持續(xù)用力尋求新項(xiàng)目，盯緊優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，爭(zhēng)取盡早落地實(shí)施，為企業(yè)發(fā)展補(bǔ)足后勁。

三要深化改革，積極穩(wěn)妥推動(dòng)混改。對(duì)于一些技術(shù)水平低、科技含量低、發(fā)展速度慢的生產(chǎn)制造型企業(yè)，要積極推動(dòng)混改，進(jìn)一步提高市場(chǎng)化程度，提升經(jīng)營管理水平，加速改革，促進(jìn)活力全面釋放，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

四要化解矛盾，繼續(xù)處理遺留問題。緊抓海鷗集團(tuán)的發(fā)展定位，對(duì)歷史遺留的難點(diǎn)痛點(diǎn)，尤其對(duì)拆遷導(dǎo)致的疑難雜癥，既要敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為，又要堅(jiān)持原則、把握政策，認(rèn)真分析情況，靈活應(yīng)變處理，繼續(xù)處理好歷史遺留問題，助推實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。

五要健全制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)。以提高國有資本配置和企業(yè)經(jīng)營效率為中心，推動(dòng)建立權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，健全完善協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)抓好新劃入企業(yè)的制度建設(shè)，促進(jìn)盡快實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

六要高度重視，黨建和安全常抓不懈。黨建是國企之“魂”，從黨史學(xué)習(xí)教育，到學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神及開展“兩在兩同建新功”行動(dòng)，要打通從“學(xué)”到“做”的常態(tài)實(shí)效之路，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用驅(qū)動(dòng)力。安全生產(chǎn)和疫情防控要有“如履薄冰”的心態(tài)，要通過常態(tài)化的嚴(yán)格防控、嚴(yán)密監(jiān)管，防范風(fēng)險(xiǎn)隱患，持續(xù)鞏固“安全生產(chǎn)”和“疫情防控”雙防線。

梁棟就海鷗集團(tuán)所屬企業(yè)的經(jīng)營管理提出了具體工作要求。