10月9日，集團公司黨委書記、董事長李曉東，黨委委員、副總經(jīng)理翟靜率相關(guān)部室和單位負責(zé)人赴集團所屬三家醫(yī)院開展醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題調(diào)研。

李曉東率隊現(xiàn)場察看了大屯中心醫(yī)院、中煤五建職工醫(yī)院和澳洋華安康復(fù)醫(yī)院，了解三家醫(yī)院的運營情況和存在問題，并在大屯中心醫(yī)院召開了座談會。三家醫(yī)院圍繞2021年經(jīng)營狀況、重點工作推進情況、目前存在的問題及近期工作舉措、三年發(fā)展目標等方面進行了工作匯報。

李曉東肯定了三家醫(yī)院的發(fā)展成績，他指出，三家醫(yī)院取得的成績有目共睹，在三家醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭攻堅下，克服了資金嚴重不足、疫情防控壓力加大、醫(yī)療資源匱乏等不利因素，各項工作有序推進，特別是大屯煤電中心醫(yī)院、中煤五建職工醫(yī)院實現(xiàn)了改制后的平穩(wěn)過渡，實屬不易。主要體現(xiàn)在五個方面：一是領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)有力；二是目標任務(wù)清晰明確；三是工作成效顯著提升；四是抗疫精神可歌可贊；五是干部職工思想穩(wěn)定。

李曉東客觀指出了三家醫(yī)院存在的共性問題和個性問題，要求要直面問題，正視困難，始終堅持問題導(dǎo)向，深挖問題根源，破除解決問題的障礙和困難，不退卻不回避，積極應(yīng)對。

關(guān)于三家醫(yī)院下一步工作，李曉東強調(diào)六點要求：

一要堅定發(fā)展信心和決心。認清發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢和不足，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，突出創(chuàng)新驅(qū)動、品牌打造和特色優(yōu)勢培育，走出一條具有國投特色的大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。要加強協(xié)作，努力形成大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強大合力，統(tǒng)籌各方力量，運用好內(nèi)外部資源，完善推進機制、強化要素保障、營造良好環(huán)境，打造我市大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新高地。

二要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。全面落實黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制，進一步完善醫(yī)院管理制度，建立健全醫(yī)院治理體系，扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，確保醫(yī)院管理規(guī)范、健康可持續(xù)發(fā)展方向不能偏。

三要盡快確定各家醫(yī)院發(fā)展定位。務(wù)必要立足醫(yī)院現(xiàn)實條件，立足區(qū)域市場的競爭環(huán)境，實事求是地研究確立各家醫(yī)院發(fā)展定位，制訂切實可行的企業(yè)近期、中期和遠期發(fā)展戰(zhàn)略目標，有計劃、有步驟、分階段實現(xiàn)醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。

四要加快完成醫(yī)療業(yè)務(wù)的頂層設(shè)計。加快調(diào)整和建立醫(yī)院新的績效考核體系，從管理體系、資源統(tǒng)籌、市場規(guī)劃等方面整合資源，認真貫徹落實集團公司的決策部署，定位好、規(guī)劃好、整合好集團優(yōu)勢和資源，助推健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

五要加強重點工作推進，加快重點項目投資建設(shè)。五院的重點工作是保生存、謀發(fā)展，必要的醫(yī)療設(shè)備投資，南側(cè)病房樓的改造、同二院以及其他醫(yī)療機構(gòu)之間的合作銜接等等是當(dāng)下的管理重點。大屯中心醫(yī)院的重點是明確醫(yī)院的市場定位，高度重視大屯煤電公司三項扶植政策的維系與爭取，立足更好服務(wù)大屯煤電公司，做到勤跑，勤盯，堅決維系好雙方的關(guān)系。澳洋康復(fù)醫(yī)院要牢固樹立市場意識，重新思考醫(yī)院的經(jīng)營定位與學(xué)科建設(shè)，做到開源節(jié)流、深入挖潛。

六要下大力氣堅決遏制住效益下滑的勢頭。認真地分析產(chǎn)生虧損的主客觀原因，采取斷然舉措，堅決遏制住效益下滑的勢頭，為醫(yī)院做強做優(yōu)做大奠定基礎(chǔ)。

翟靜就三家醫(yī)院的運營管理工作提出具體工作要求。