8月中旬，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理梁棟帶隊，海鷗集團黨委書記、董事長喬毅，黨委副書記、總經(jīng)理劉明星等海鷗集團班子成員陪同，深入所屬企業(yè)進行巡回調(diào)研指導(dǎo)。

幾天來，調(diào)研小組一行人深入新亞科技公司、遠大玻纖公司、防腐總公司等海鷗集團所屬企業(yè)，實地走訪車間、廠房等一線工作場地，與職工群眾親切交談，認真聽取了各公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作匯報，就疫情防控、經(jīng)營生產(chǎn)、改革改制等重點工作深入討論交流，將問題擺出來、措施議出來、方向定出來，促進所屬企業(yè)精準發(fā)力、穩(wěn)中有進地高質(zhì)量發(fā)展。

梁棟強調(diào)，各所屬企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要看在當前、想在長遠，準確切脈、對癥下藥、保穩(wěn)創(chuàng)新齊頭并進。新亞科技公司要向先進企業(yè)看齊，抓住技改主線，培養(yǎng)技術(shù)人才，實現(xiàn)提檔升級，努力打造成為具有一定技術(shù)含量的企業(yè)。遠大玻纖公司要分兩步走，一方面不斷提升當前產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，另一方面要利用現(xiàn)有閑置資源開發(fā)新產(chǎn)品，做好技術(shù)儲備。防腐總公司要全力配合，處理好賬務(wù)問題、資質(zhì)問題，按期圓滿完成公司制改制。

喬毅就重點工作做出部署，所屬企業(yè)要統(tǒng)籌兼顧完成“兩項任務(wù)”，要不折不扣地完成全民所有制企業(yè)公司制改制，要千方百計推動企業(yè)發(fā)展，完成經(jīng)營指標；要始終堅守“三條警戒線”，筑牢疫情防線，守住安全底線，嚴把環(huán)保紅線；要靶向發(fā)力提升“三個質(zhì)量”，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，全面優(yōu)化客戶質(zhì)量，精細打磨服務(wù)質(zhì)量。