（徐州日報郝鍇）2010年5月16日，張敬華在新組建的徐州市國有資產投資經營集團公司調研時指出，要進一步明確工作目標，嚴格落實責任，加速推進整合，努力解決好當前面臨的突出問題，盡快使集團工作走上正軌，確保國有資產保值增值，為下一步經濟社會事業(yè)發(fā)展提供有力的物質支撐。

　　為充分發(fā)揮政府投資在城市基礎設施建設領域的杠桿作用和引領作用，籌措建設資金服務我市“三重一大”項目，經市委、市政府研究決定，在原有徐州市國有資產投資經營有限公司、徐州市投資總公司、徐州城市建設投資總公司三家投資公司的基礎上組建成立新的市投資集團公司。目前，公司的整合工作已在市委、市政府的統(tǒng)一部署下全面啟動，資產變更、人員調整、建章立制等具體工作正在緊張有序推進。

　　張敬華認真聽取了市投資集團公司負責人的匯報，肯定了公司合并重組以來所做的各項工作，并對下一步工作提出要求。張敬華指出，要把原有三家公司的資產整合放在首要位置，在做好現(xiàn)有資產審計的基礎上，進一步摸清家底，妥善解決遺留問題，有序推進資產整合。要明確專人負責并建立責任追究制度，對所有國有資產清查到位，做好資產權屬變更，確保國有資產不流失。要加大業(yè)務整合力度，在資產清查的基礎上，從公司股權、產權、投資的分布領域出發(fā)，結合市委、市政府交予的工作任務，充分發(fā)揮自身長處和優(yōu)勢，準確定位集團公司的主業(yè)，明確未來的發(fā)展方向。要加強人員整合，堅持公平與效率相結合的原則，降低行政成本，調動人員積極性，合理進行人事調配，把優(yōu)秀的骨干放在關鍵崗位，結合競聘上崗，配套進行人員分流，力爭做到人盡其才。要認真做好當前的生產經營活動，按年底前交付使用的時間節(jié)點要求，認真制定方案，加快推進“漢之源”拆遷定銷商品房項目，進一步增強國有資產管理意識，抓緊完成各種權屬關系的變更。要著手制定公司內部的目標考核制度、激勵約束制度、責任追究制度，做到責任到位、考核到位、監(jiān)督到位。同時要做好各類人員的思想政治工作，在保持穩(wěn)定的基礎上，推動各項工作走上正軌，順利完成整合，在我市重大城市交通基礎設施建設和國有資產保值增值中發(fā)揮應有作用。