4月30日，徐州國投集團(tuán)召開二季度工作會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長李曉東，黨委副書記、總經(jīng)理姜巖出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理梁棟、郭壘、翟靜和外部董事徐天寧、張巍、張雷出席會(huì)議，集團(tuán)公司本部中層助理以上干部，二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記（監(jiān)察專員）莊昱主持。

李曉東充分肯定2021年一季度工作成績，他指出，一季度，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市國資委的正確指導(dǎo)下，集團(tuán)公司上下扎實(shí)邁進(jìn)、勠力共進(jìn)、創(chuàng)新求進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了良好成效，順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)開了好頭、起了好步，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是國有資本布局持續(xù)優(yōu)化。二是重點(diǎn)領(lǐng)域改革持續(xù)深化。三是全面從嚴(yán)治黨持續(xù)強(qiáng)化。

李曉東強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)抓好二季度重點(diǎn)工作。二季度處在全年承上啟下的關(guān)鍵階段，很多工作要在二季度抓落實(shí)、抓進(jìn)度、抓速度，做好二季度工作至關(guān)重要。各部室、各單位要高度重視當(dāng)前工作面臨的突出問題和挑戰(zhàn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)一步提振精神、善謀善為、加壓奮進(jìn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量開展，確保二季度“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。具體要抓好四方面工作：

一是聚焦重大項(xiàng)目，一絲不茍抓落實(shí)。要牢固樹立“項(xiàng)目為王”理念,著力謀項(xiàng)目、引項(xiàng)目、建項(xiàng)目、經(jīng)營好項(xiàng)目。

二是突出改革重點(diǎn)，凝心聚力謀創(chuàng)新。要深化國有資本投資公司改革，實(shí)施深化企業(yè)改革三年行動(dòng)計(jì)劃，全面落實(shí)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案。

三是緊抓安全生產(chǎn)，毫不松懈穩(wěn)保障。要不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)，制定完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，持續(xù)開展安全生產(chǎn)檢查工作。

四是堅(jiān)持全面從嚴(yán)，久久為功促廉潔。要緊跟全面從嚴(yán)治黨新要求，切實(shí)履行責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。要強(qiáng)化品牌建設(shè)，強(qiáng)化政治監(jiān)督，抓好日常監(jiān)督，建設(shè)“三清示范國企”。

李曉東要求，要加快推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。作為全省國有資本投資公司改革試點(diǎn)企業(yè)，我們要先行先試，大膽探索，加快推進(jìn)所屬企業(yè)經(jīng)理層成員契約化和任期制管理，做到年底前全面推行。

一要深刻認(rèn)識(shí)推行任期制和契約化管理的重大意義。是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力的關(guān)鍵舉措，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展和完成國有資本投資公司改革試點(diǎn)任務(wù)的必然要求。

二要抓實(shí)抓好推行任期制和契約化管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、常態(tài)化的任期制管理，確定科學(xué)性、挑戰(zhàn)性的契約目標(biāo)，體現(xiàn)強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的薪酬兌現(xiàn)，做到更堅(jiān)決、更剛性的崗位退出。

三要加快全面推行所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。要健全工作機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任；明確目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格進(jìn)度安排；加強(qiáng)督促考核，嚴(yán)格閉環(huán)管理。

姜巖全面總結(jié)了集團(tuán)公司一季度工作任務(wù)完成情況，主要表現(xiàn)在以下10個(gè)方面：

一是生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)定增長。截至2021年3月底，集團(tuán)公司資產(chǎn)總額90.45億元，比年初增加16.37億元，增長22.1%；所有者權(quán)益總額28.97億元，比年初增加2.2億元，增長8.23%。一季度，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.08億元，完成年度預(yù)算的20.56%；實(shí)現(xiàn)利潤總額4533萬元，完成年度預(yù)算的24.32%，總體完成序時(shí)進(jìn)度。

二是能源新能源板塊穩(wěn)步壯大。一季度，集團(tuán)公司所屬光伏電站發(fā)電1.2億度，迎來了牛年開門紅。風(fēng)電項(xiàng)目一季度累計(jì)發(fā)電8030萬度，完成全年發(fā)電目標(biāo)的39%。觀音機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)營，供熱項(xiàng)目積極拓展。

三是高新技術(shù)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)板塊拓展布局。大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)多個(gè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。大健康產(chǎn)業(yè)大屯中心醫(yī)院、五建職工醫(yī)院有序劃轉(zhuǎn)接收，一批高新技術(shù)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)入項(xiàng)目庫并積極開展合作洽談。

四是其他產(chǎn)業(yè)板塊有序經(jīng)營。房屋租賃產(chǎn)業(yè)總體穩(wěn)定，幾家生產(chǎn)型企業(yè)均完成序時(shí)收入指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)盈利。

五是重大改革措施持續(xù)深化。以推動(dòng)國有資本投資公司改革試點(diǎn)為總牽引，持續(xù)落實(shí)各項(xiàng)改革舉措，不斷釋放發(fā)展活力。

六是安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)可控。筑牢安全生產(chǎn)理念，扎實(shí)開展安全專項(xiàng)檢查、綜合檢查、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動(dòng)，堅(jiān)持疫情防控不松懈，全集團(tuán)未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

七是干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。調(diào)整提拔集團(tuán)本部及所屬企業(yè)中層助理以上干部31人，有力改善了集團(tuán)公司干部的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)制度建設(shè)，穩(wěn)步試點(diǎn)推行職業(yè)經(jīng)理人制度。

八是黨建工作成效有力凸顯。在市國資委2020年黨建考核中被評(píng)為優(yōu)秀等次。嚴(yán)格落實(shí)黨組織中心組理論學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、“三會(huì)一課”等基本制度，加強(qiáng)對(duì)各類意識(shí)形態(tài)陣地管理。集團(tuán)公司團(tuán)委獲團(tuán)市委“青年大學(xué)習(xí)先進(jìn)單位”“2020年度共青團(tuán)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

九是執(zhí)紀(jì)監(jiān)督水平不斷提升。扎實(shí)抓好巡察反饋問題整改，完成率為98%。與集團(tuán)公司各部室及所屬二級(jí)公司黨組織簽訂全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書，全面啟動(dòng)“三清示范國企”建設(shè)。

十是黨史學(xué)習(xí)教育有序開展。集團(tuán)公司各級(jí)黨組織迅速制定工作方案、成立專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、購買學(xué)習(xí)書籍，實(shí)現(xiàn)啟動(dòng)部署、機(jī)構(gòu)建立、方案制定三個(gè)“全覆蓋”，集團(tuán)公司上下迅速掀起黨史學(xué)習(xí)教育熱潮。

就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，莊昱強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)要求：

一要把準(zhǔn)方向，謀劃全局。對(duì)標(biāo)全年重點(diǎn)工作任務(wù)及指標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，將工作任務(wù)進(jìn)行分解、細(xì)化，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作按序時(shí)進(jìn)度高質(zhì)量完成。

二要瞄準(zhǔn)靶向，厚植優(yōu)勢(shì)。各部室、各單位要牢牢抓住國有資本投資公司改革試點(diǎn)、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的發(fā)展機(jī)遇，總結(jié)轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在的突出問題，對(duì)癥下藥、靶向治療，鍛造徐州國投“國企名片”，打造徐州國有資本投資公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型“區(qū)域樣板”。

三要補(bǔ)鈣壯骨，固本強(qiáng)基。集團(tuán)公司上下要堅(jiān)持政治引領(lǐng)，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以慶祝中國共產(chǎn)黨建黨100周年為主題，扎實(shí)開展好黨史學(xué)習(xí)教育等黨建重點(diǎn)工作，以全面從嚴(yán)治黨新成效引領(lǐng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

四要永葆本色，嚴(yán)守紀(jì)律。扎實(shí)開展好廉潔教育，牢記中央八項(xiàng)規(guī)定和過節(jié)廉潔自律要求，各級(jí)黨員干部要從嚴(yán)從細(xì)抓好責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)于律己，帶頭示范。要嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班報(bào)告制度，確保過節(jié)期間集團(tuán)公司安全穩(wěn)定。