為深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神和習(xí)近平總書記視察徐州重要指示精神，進(jìn)一步加大培養(yǎng)選拔忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀年輕干部，近日，徐州國投集團黨委印發(fā)《關(guān)于大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實施意見》。
《意見》指出：
要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，堅持國企領(lǐng)導(dǎo)人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字標(biāo)準(zhǔn)，遵循干部成長規(guī)律，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)一步拓寬來源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、定向培養(yǎng)、提升能力，以大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)為基礎(chǔ)，以強化實踐鍛煉為重點，以確保選準(zhǔn)用好為根本，以從嚴(yán)管理監(jiān)督為保障，著力健全年輕干部選拔、培育、管理、使用環(huán)環(huán)相扣又統(tǒng)籌推進(jìn)的全鏈條機制，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展，著力打造百億級產(chǎn)業(yè)投資集團提供充足的干部儲備和人才保證。
《意見》要求：
要著眼于打造集團公司百億級產(chǎn)業(yè)投資集團奮斗目標(biāo)，著眼于事業(yè)薪火相傳、后繼有人，著眼于集團公司改革創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，建立健全素質(zhì)教育、知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵體系，通過發(fā)現(xiàn)儲備一批、引進(jìn)擴充一批、培養(yǎng)提升一批、實踐鍛煉一批、提拔使用一批等“五個一批”的長效培養(yǎng)使用機制，努力建設(shè)一支忠實貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，忠誠干凈、擔(dān)當(dāng)作為、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。
——素質(zhì)進(jìn)一步提高。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，努力把年輕干部培養(yǎng)成為嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的可靠接班人；突出能力建設(shè)，使年輕干部成為勝任本職工作、擔(dān)當(dāng)作為的行家里手；突出作風(fēng)錘煉，使年輕干部成為堅持人民 立場，勇于改革、敢于擔(dān)當(dāng)、善于攻堅，自覺抵制“四風(fēng)”， 廉潔從業(yè)，群眾公認(rèn)度高的中堅力量。
——結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。統(tǒng)籌考慮當(dāng)前和今后一段時期集團公司改革發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要，培養(yǎng)造就著眼長遠(yuǎn)、數(shù)量充足、常態(tài)配備的優(yōu)秀年輕干部隊伍。力爭用三年左右時間，集團公司40歲以下中層干部達(dá)到中層干部總數(shù)八分之一以上，35 歲左右中層正職達(dá)到中層正職干部總數(shù)八分之一以上。集團公司建立30名左右40歲以下優(yōu)秀年輕干部庫。
——渠道進(jìn)一步拓展。突出崗位歷練，注重選拔來自生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)等基層一線的年輕干部；突出專業(yè)化要求，注重選拔具有專業(yè)背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的年輕干部；提高學(xué)歷層次，具有碩士、博士學(xué)位的比例逐步提高；注重對年輕女干部、黨外干部的培養(yǎng)選拔。
《意見》強調(diào)：
要加強年輕干部儲備。根據(jù)集團公司發(fā)展需要，深化人才供給側(cè)改革，廣開進(jìn)賢之路，廣納天下英才。圍繞集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展和改革創(chuàng)新需要，多渠道、多形式引進(jìn)優(yōu)秀人才。建立健全優(yōu)秀高校畢業(yè)生引進(jìn)工作，3年內(nèi)面向國家重點高校引進(jìn)本科以上優(yōu)秀畢業(yè)生20名。大力推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，增加市場化招聘選聘力度，3年內(nèi)通過外部選聘和內(nèi)部培養(yǎng)20名職業(yè)經(jīng)理人，集團公司建立50 名左右優(yōu)秀年輕干部動態(tài)管理培養(yǎng)庫。完善人才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生方式。堅持組織主導(dǎo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件，注重政治品行、道德品質(zhì)的一貫表現(xiàn)，切實把好政治關(guān)、作風(fēng)關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，真正把好苗子發(fā)現(xiàn)出來、推薦上來。集團公司及所屬企業(yè)各級黨組織要對本單位年輕干部深入開展調(diào)研，建立結(jié)合日常工作發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀年輕干部的常態(tài)化機制，動態(tài)完善本單位掌握的優(yōu)秀年輕干部隊伍庫，同時積極向集團公司擇優(yōu)推薦，由集團公司黨群與人力資源部向黨委會呈報考察對象人選,研究決定后實行組織考察。也可采用公開競爭的方式按照知識測試、組織考察、黨委會研究的程序進(jìn)行。實行組織掌握分類管理。集團公司及所屬企業(yè)按照可近期關(guān)注和有培養(yǎng)潛力兩類，分層級、分類別、分專業(yè)建立優(yōu)秀年輕干部信息庫，對優(yōu)秀年輕干部人選不公示、不公開，防止標(biāo)簽化、特殊化。
《意見》強調(diào)：
要加大年輕干部培訓(xùn)力度。立足“國投大講堂”和教育培訓(xùn)基地，制定年輕后備干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，抓好年輕干部的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，積極選送優(yōu)秀年輕干部參加由省、市級部門、單位主辦的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高培養(yǎng)對象的思想政治理論水平和運用理論解決實際問題的能力。堅持定期分層次舉辦優(yōu)秀年輕干部專題培訓(xùn)班，保證年輕干部輪訓(xùn)一遍，各層次培訓(xùn)班每年至少舉辦一次脫產(chǎn)培訓(xùn)，重點加強政治理論、市場經(jīng)濟、法律法規(guī)、行政管理、專業(yè)知識等方面的培訓(xùn)。同時要鼓勵自學(xué)，對不同層次的年輕干部有針對性地規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，列出必讀書目，提出明確要求。要通過各種學(xué)習(xí)形式，努力提高年輕干部的思想政治素質(zhì)、專業(yè)知識水平和實際工作能力。完善跟蹤培養(yǎng)機制。建立年輕干部成長檔案，逐人提出培養(yǎng)方向，落實培養(yǎng)措施，有針對性開展教育培訓(xùn)和實踐鍛煉，對那些特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部要重點關(guān)注加大培養(yǎng)力度。建立年輕干部結(jié)對聯(lián)系制度，集團公司各級班子成員每人要結(jié)對一名優(yōu)秀年輕干部，針對年輕干部的專業(yè)、工作經(jīng)歷、性格特點等情況確定發(fā)展方向和幫帶內(nèi)容，及時把握年輕干部的學(xué)習(xí)、思想、工作和生活情況，積極幫助其掌握工作方式方法、提高業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。強化實踐鍛煉磨煉。對于缺乏重要崗位和基層鍛煉的優(yōu)秀年輕干部，適時安排到關(guān)鍵崗位和基層一線進(jìn)行掛職鍛煉，或安排年輕干部在情況復(fù)雜、條件艱苦的環(huán)境中或在完成急、難、險、重任務(wù)中經(jīng)受考驗，在鍛煉中磨練意志、豐富經(jīng)驗、熟悉程序、提高能力。
《意見》強調(diào)：
要鮮明樹立用人導(dǎo)向。堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，突出事業(yè)為上、以事?lián)袢?、人事相宜，大力選拔信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀年輕干部，特別是經(jīng)過基層扎實歷練、實績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部，適時大膽提拔使用。樹立“提拔使用就是最好培養(yǎng)”的理念，打破隱形臺階，破除論資排輩做法。對有發(fā)展?jié)摿?、需要遞進(jìn)培養(yǎng)的放到關(guān)鍵崗位上歷練，對各方面條件比較成熟的及時提拔使用。探索完善組織主導(dǎo)與競爭機制相結(jié)合的選拔方式，把真正優(yōu)秀的年輕干部選出來、用起來。充分結(jié)合“三項機制”要求，落實鼓勵激勵措施，對年度考核中實績突出的年輕干部，優(yōu)先選拔使用。加大統(tǒng)籌交流力度。認(rèn)真落實中央、省、市委關(guān)于干部交流有關(guān)規(guī)定，更廣范圍、更深層次、更大力度推動年輕干部交流。堅持有進(jìn)有出，每3年定期選派一定數(shù)量的集團公司本部年輕骨干到所屬企業(yè)任職，選拔一定數(shù)量的所屬企業(yè)優(yōu)秀年輕干部到集團公司本部任職，優(yōu)先提拔使用具有基層工作經(jīng)驗又有本部工作經(jīng)歷的年輕干部。加大黨建、紀(jì)檢崗位與管理專業(yè)崗位的輪崗交流力度，培養(yǎng)懂黨建、善經(jīng)營、會管理的復(fù)合型人才。集團公司和所屬企業(yè)要采取有力舉措，保證交流干部在新提拔人員中有一定的比例。積極探索所屬企業(yè)之間年輕干部常態(tài)化交流機制，努力打破干部部門化，干部使用內(nèi)循環(huán)，為優(yōu)秀年輕干部成長創(chuàng)造有利條件。
